连锁组织设计问题与解答
连锁组织设计问题与解答传统管理学中，企业组织结构无非直线型、职能型、直线本能机能型、距阵型四种构造，但在企业现实运用中倒是一个企业一种组织结构，值得寻思的是，即使是为企业量身定做的组织结构，仍有80%以上的企业负责人对本身的组织结构及构造运行不太满足，基础缘故原由凡是有两种：一是大多企业的构造为模拟所得，没有立室企业的站略;二为组织设计不错，但构造运行出了题目。
保健品加盟连锁:http://www.82300082.com/笔者基于多年为连锁企业构造诊断整改的咨询履历，经由过程案例、剖析、方案三个章节来详陈海内中小型医药连锁企业的组织结构计划，供业内同伙同享。
[案例]
××保健品加盟连锁是广东省排名前5位的中型连锁药店，2000年由一家单店起身，6年成长到30家9个地域，兄弟却因3人政见反面分爨，每人各管10家，自力采购，自力运营;2008年始，外来竞争敌手进入领地，竞争减轻，获利降低，为维持职位地方，确保生计，兄弟三人又合兵一处，说服各自的亲戚朋侪及巨细股东，归并原30家及新增9家共39家注册建立了××医药连锁有限公司，创立了配送中央，外聘内招了一批人组建起治理总部。
早先，因为整合增添了采购范围，进步了议价本领，净利上风很快展现，股东很惬意，但1年后，当全部可发掘的净利空间已尽后，很多新的困难纷至沓来，这让李总非常忧?
“老板来碗豆花！”“今天情人节，不卖豆花了，改卖玫瑰花…”
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