张嘉康 2008-7-15 15:10
中医不断成长的“十大力量”
[b]文/董飞侠 浙江省温州市中医院[/b]
中医成长的力量在哪里？这就要从主观和客观两个方面去搜寻，在此我总结了中医成长的“十大力量”，与大家交流。
第一个力量：市场的力量——谁主宰中医市场，谁就能主宰未来。
理由：一是中国医疗市场全球最大，二是我们拥有本土文化优势。
第二个力量：战略的力量——谁最善于聚焦，谁就最善于崛起。
理由：治疗慢性疾病中，四面出击不可能赢，集中一点最可能突破。
实证：中医辨证论治往往只选一个主要突破点。
第三个力量：名医的力量——谁掌握人才，谁就能掌握主动。
理由：事在人为。
实证：在某一省内，哪家中医院安排的名医最多，哪家医院就能成为本市的第一品牌中医院。
第四个力量：辨证的力量——谁执行中医整体观念与辨证论治，谁就能解放竞争力。
理由：辨证好，重病可以减轻；辨证不好，轻病可以变重。
实证：辨证准确，方剂简单，药理专攻，疗效较好，像经典方剂；辩证不准。一剂中药几十味，像霰弹枪打麻雀，瞄得不准，总有一味对症的。
第五个力量，医德的力量——谁让别人感到精神愉悦，谁就能让自己赢。
理由：医德是医生治病的道德总则，和谐是人类的最高追求。
实证：医德就是一种资源。一个医生有医德，病人资源不请自来，
第六个力量：学习的力量——谁快速学习经典论著，谁就能缩小与名医的差距。
理由：后发医院，后发医生，学习中医经典是最好的捷径。
实证：西方学习中国的四大发明而后来者居上。
第七个力量：借兵的力量——谁善于引进人才，谁就能开拓进取。
理由：赶路坐车，过河靠船，谁都不能解决所有问题。
实证：《三国演义》中，孙策向袁术借兵，开拓了江东基业。所以，小医院要向大医院借人才。
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第八个力量：借势的力量——谁顺应潮流，谁就能矗立潮头。
理由：顺势而为，结合现代医学，辨病加辨证；逆势而为，手段单一，固步自封。
实证：2003年的SARS疫情在广州爆发时，广州普遍采用中西医结合治疗，疗效非常明显。到2003年5月中旬，广州中医药大学附属一院治疗50余名病人，无一例死亡，平均退烧时间3天，且医护人员无一人感染。而钟南山院士所在的西医型医院治疗的117名病人，有10人死亡；其中有71名病人接受中医介入治疗，仅一例死亡。也就是说，在人称“抗击非典第一功臣”的钟南山领导下的医院里，接受纯西医治疗的46名病人中，有9人死亡。同样值得提及的，接受中医治疗的病人没有后遗症，而接受西医治疗的病人则大量出现肺部纤维化和股骨头坏死症。
第九个力量：爱的力量——谁的爱有多大，谁就能树多大牌。
理由：你不爱护老百姓的健康，老百姓也就不会爱护你。
实证：中国历史上的医院文化，不是赚钱，不是卖药，而是这种以“爱”为主题的园丁文化。
第十个力量：创造的力量——谁自主创新，谁就能后来居上。
理由：我们是拿祖先的饭碗吃饭，发展只能靠一条：创新。
实证：创新不仅是力量，也是智慧，也是情趣；医学要回归，了解人体非为了控制人体而成对立，而宜与身心和谐，与生命的自由意志统一。药物应用非指为了干预人体，而应与环境和谐，与生命的利他性统一。
[b]原载于《上海中医药报》 2008年6月27日 [/b]
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