网站建设公司对建站人才的竞争成为焦点之争

上月应邀去和当地知名网站建设公司的老总进行交流，认识了不少谷歌推广网站建设公司的老总，在交谈中了解到其中有当地发展速度较快的知名网站建设公司的几位老总都是在近半年内从全国性知名网站建设公司中跳槽出来的，问其原因答案主要是是待遇问题和企业文化束缚了自身职业生涯的发展。目前全国各地的网站建设公司的发展已经到了充分竞争时期，而网站设计人才的竞争成为网站建设公司竞争的重中之重。

网站建设公司真正步入快速发展的时间也就在过去的7-8年，网站建设公司的发展始终是生死边缘中博弈地发展，盈利水平的偏低是一直困扰着网站建设公司发展的主要问题。当前的网站建设公司在其自身发展进程中还处于快速发展阶段，发展业态还非常不成熟，各种各样的矛盾、困难和瓶颈的存在是不可避免的，而网站建设公司网站设计人员的不稳定，频频跳槽成为网站建设公司持续发展的最大困惑和障碍。

任何一家网站建设公司的发展，首先需要的是网站设计人才，网站设计人才的竞争是网站建设公司能否持续健康发展的原动力。网站建设公司发展到今天，对网站设计人才的需求尤其是对技术型网站设计人才的需求量变得非常大，而长期以来网站建设行业网站设计人员基本待遇和工资水平偏低的现状，也促使了这些网站建设公司网站设计人才的频繁流动和跳槽。

在与某知名网站建设公司的老总谈论到网站设计人才频频流动和跳槽的时候，他极力向我倒出心中的苦衷，这也是没有办法，目前网站建设公司的整体盈利水平较低，部分网站还一直处于亏损状态，想扭转目前盈利状况不是一朝一夕的时，网站设计人员工资水平偏低我也承认，我也想把大家的工资待遇水平提高，可目前的困境就好比那句俗话：“巧妇难为无米之炊”。其实我们细细想来，并不是没有办法改变和突破目前的僵局。

而针对网站建设公司在目前网站建设行业竞争愈演愈烈的今天，笔者认为改变企业经营者的google广告观念比资金和盈利水平高低更为重要。对于发展中的网站建设公司资金的需求是非常迫切和渴望的。“巧妇难为无米之炊”其前提是“巧妇”，没有策划和经营能力强的管理者和经营者，那怕是再多的资金支持，企业也难于有所作为。因此，吸引、培养、挖掘和留住网站设计人才，是网站建设公司经营者首先需要转变的观念。

对于绝大多数网站建设公司来说，如何能够用有限的资源或低成本去吸引和招募网站设计人才?在人力资源管理上，网站设计人才的激励有五个层次。第一个层次就是大锅饭式管理，员工们是干多干少一个样。第二个层次是用简单的计件考核方法来激发员工工作积极性。这种方法因缺乏综合评判员工，有失公正性，在企业发展到一定阶段需要用第三个层次的激励方法，即综合绩效考核，做到公正公平。第四个层次是企业发展到一定阶段，如何继续巩固和激发员工工作积极性，我们采取各项福利措施稳定和留住网站设计人才，继续发挥其能量为企业服务，如解决员工们的后顾之忧，医疗和养老保险，以及进修学习、住房等其他福利制度和措施。第五个层次是企业创造员工更大能力发挥的空间，如让员工在企业内部创业，给予更多的发展机会和空间。

对于网站建设公司，更应该用第五个层次的人力资源管理方式来吸引更多有能力的优秀管理者。而这仅仅只需要你的观念转变。网站建设公司所提供的员工工资待遇固然重要，而工资薪酬背后的企业文化建设和员工对网站建设公司的认可度对于网站建设公司获得有利于企业长期持续发展的网站设计人才资源更加重要。
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我现在终于明白我缺乏的是什么了，正是楼主那种对真理的执着追求和楼主那种对理想的艰苦实践所产生的厚重感。